10月31日下午，公司召开2024年四季度经营工作会议，总结前三季度经营成果，部署四季度工作重点，明确2025年度发展目标与战略方向。会议由公司总经理吴强主持，分管领导、各部门负责人参会。
会上，总经理吴强对公司在过去三个季度里所取得的成就给予了高度评价，并对全体员工的不懈努力和辛勤工作表达了感谢。
他强调，展望新的一年，公司将继续秉承“大处着眼、小处着手、科学规范、注重实效”的核心理念，不断探索新的增长点，提升核心竞争力。
他提出，2024年四季度一是要明确目标定位，锁定2025年的发展战略目标，确保所有工作都紧密围绕目标展开，实现公司的长远规划。二是要提升管理效能，通过优化管理流程和提升管理效率，确保公司各项工作能够高效、有序推进。三是要激发全员潜力，培养全员经营意识，鼓励每位员工积极参与到公司的经营中，共同为公司的发展贡献力量。四是要强化团队合作，加强团队间的协作精神，以“爱企如家”的心态，形成强大合力，共同推动公司向上发展。五是要增强风险意识。提高对风险防控的认识，建立和完善风险防控机制，确保公司稳中求进。
各部门负责人就部门、指标完成情况、项目进展、人员培养与团队建设等方面进行了深入交流，并详细规划了部门工作的实施路径和时间表。
各分管领导分别点评分管部门工作，并围绕公司总体战略，对下一阶段工作作了部署。
四季度既是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期，公司上下将继续保持拼劲、韧劲、干劲，精准发力、奋力攻坚，圆满完成各项经营指标和重点工作任务，为公司发展再立新功。
